Van de eerste stap tot het grotere geheel.
Van de eerste stap tot het grotere geheel.
Ik begon ooit aan de ondersteunende kant in de bedrijfsmakelaardij als directiesecretaresse. Daar maakte ik van dichtbij kennis met de commerciële kant van vastgoed: van verkoopbrochures en huurovereenkomsten tot juridische correspondentie en alles wat er achter de schermen nodig is om vastgoedzaken goed te laten verlopen. Daarna maakte ik de stap naar de makelaardij zelf, waar ik dagelijks contact had met eigenaren en huurders, bezichtigingen uitvoerde, huurovereenkomsten opstelde en begin- en eindinspecties verzorgde.
Ik begon ooit aan de ondersteunende kant in de bedrijfsmakelaardij als directiesecretaresse. Daar maakte ik van dichtbij kennis met de commerciële kant van vastgoed: van verkoopbrochures en huurovereenkomsten tot juridische correspondentie en alles wat er achter de schermen nodig is om vastgoedzaken goed te laten verlopen. Daarna maakte ik de stap naar de makelaardij zelf, waar ik dagelijks contact had met eigenaren en huurders, bezichtigingen uitvoerde, huurovereenkomsten opstelde en begin- en eindinspecties verzorgde.
Brede ervaring, één heldere blik.
Brede ervaring, één heldere blik.
Van daaruit groeide ik verder naar assetmanagement, vastgoedmanagement en uiteindelijk senior vastgoedadvies. Mijn werk werd breder en de verantwoordelijkheid groter. Ik beheerde complete vastgoedportefeuilles en hield me bezig met financieel en operationeel beheer, verhuur en leegstand, contractonderhandelingen, risicobeheer en relatiebeheer. Ik begeleidde vastgoedprojecten, keek naar rendement en naar de lange termijn en kreeg steeds meer te maken met de technische kant van vastgoed, waaronder gebouwinspecties, NEN 2767, onderhoudsvraagstukken en MJOP’s.
Van daaruit groeide ik verder naar assetmanagement, vastgoedmanagement en uiteindelijk senior vastgoedadvies. Mijn werk werd breder en de verantwoordelijkheid groter. Ik beheerde complete vastgoedportefeuilles en hield me bezig met financieel en operationeel beheer, verhuur en leegstand, contractonderhandelingen, risicobeheer en relatiebeheer. Ik begeleidde vastgoedprojecten, keek naar rendement en naar de lange termijn en kreeg steeds meer te maken met de technische kant van vastgoed, waaronder gebouwinspecties, NEN 2767, onderhoudsvraagstukken en MJOP’s.
Vastgoed met aandacht voor wat erachter zit.
Vastgoed met aandacht voor wat erachter zit.
Zo heb ik vastgoed door de jaren heen eigenlijk vanuit bijna iedere hoek leren kennen: commercieel, maatschappelijk, financieel, operationeel en technisch. Van het eerste contact met een huurder of eigenaar tot de strategie voor een complete portefeuille; en van wat er op papier wordt bedacht tot wat er uiteindelijk in een gebouw daadwerkelijk moet gebeuren.
Zo heb ik vastgoed door de jaren heen eigenlijk vanuit bijna iedere hoek leren kennen: commercieel, maatschappelijk, financieel, operationeel en technisch. Van het eerste contact met een huurder of eigenaar tot de strategie voor een complete portefeuille; en van wat er op papier wordt bedacht tot wat er uiteindelijk in een gebouw daadwerkelijk moet gebeuren.
En juist die brede ervaring heeft mijn kijk op vastgoed gevormd.
Want vastgoed gaat voor mij niet alleen over stenen of een goed rapport. Achter ieder pand zit een eigenaar, een gebruiker, een investering of een verhaal. En daar mag wat mij betreft best wat meer aandacht voor zijn.
De laatste jaren werkte ik als Senior Vastgoedadviseur binnen het maatschappelijk vastgoed. Een mooie wereld waarin strategie en verantwoordelijkheid heel dicht bij elkaar liggen. Ik adviseerde over vastgoedportefeuilles, voerde QuickScans en gebouwinspecties uit, stelde gebrekenrapportages en MJOP’s op en begeleidde het vervolg richting onderhoud en uitvoering.
Maar ergens onderweg merkte ik ook iets anders.
Hoe meer ervaring ik kreeg, hoe vaker ik dacht: Dit zou ik anders doen.
Niet omdat het verkeerd ging. Maar omdat ik geloof dat het beter anders kan, met een ’vrouwelijke touch’.
Persoonlijk. Betrokken. Met kortere lijnen en minder schakels. Niet een advies geven en daarna verdwijnen, maar betrokken blijven. Niet wachten tot iets een probleem wordt, maar vooruitkijken. En vooral doen wat je zegt dat je gaat doen.
Ik merkte dat juist dat het stukje van vastgoed is waar ik energie van krijg. Een eigenaar die mij belt en niet eerst hoeft uit te leggen over welk pand het gaat. Weten wat er speelt. Meedenken als het nodig is. Regelen als het moet. En soms gewoon even zeggen: laat maar, ik pak het op.
Op een gegeven moment wist ik: als ik het ooit helemaal op mijn eigen manier wil doen, dan moet ik daar ook voor durven kiezen.
Bianca Estates is voor mij geen nieuw hoofdstuk waarin ik opnieuw begin. Het is juist de plek waar alles wat ik de afgelopen 17 jaar heb geleerd samenkomt.
De flexibele commerciële en maatschappelijke blik. De cijfers. Het beheer. De techniek. De ervaring.
Met aandacht. Met verantwoordelijkheid. En vooral met persoonlijk contact.
